2021年春節(jié)前，公司正在實施的多個U9項目捷報頻傳，按計劃上線、驗收，實現(xiàn)了敏捷交付。

恒銀項目2020年9月28日啟動，3個月上線，4個月驗收；弘力電源項目一期2020年10月8日啟動，3個月上線，4個月驗收；寶宜項目一期2020年11月7日啟動，2個月上線，3個月驗收；佐今明制藥項目2021年1月23日啟動，15天上線。

上述項目的敏捷交付，得益于公司領導的未雨綢繆。2020年初，時磊總經(jīng)理對市場和公司內(nèi)部現(xiàn)狀進行分析，確定了2020年管理目標。2020年狠抓管理體系建設，苦練內(nèi)功：以用友U9敏捷實施方法為藍本，以項目管理BMP的理論為指導，優(yōu)化項目管理流程，制定了通達公司實施管理細則；通過內(nèi)部技能比武大賽方式，以賽促練，進一步提高了顧問的產(chǎn)品應用能力；通過會議討論、頭腦風暴方式，改變了認知，統(tǒng)一了思想，總結(jié)歸納了項目實施中存在的問題，制定了針對性措施。

受疫情影響，公司2020年的U9項目都集中在下半年簽署。面對項目多、時間緊、任務重、顧問少等不利情況，U9實施部全體同事發(fā)揚了一不怕苦，二不怕難、敢打硬仗的優(yōu)良作風。實施總監(jiān)李建杰孩子小無人照看，PLM顧問劉光輝母親生病住院、U9財務顧問李明珠同時實施兩個項目需要來回奔波、U9顧問項俊昌實施的項目路途遠，條件艱苦，但大家克服了種種困難，保證了項目及時、高標準的交付。

圖1：顧問為客戶做需求評審

圖2：為客戶做PLM技術(shù)培訓

圖3：加班討論解決方案

不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。

正是依靠公司完備的實施管理體系和實施顧問扎實的產(chǎn)品能力及拼搏精神才取得U9項目實施交付的靚麗成績。